近年我國企業併購活動興盛，無論是國內市場或是對外投資都十分熱絡。併購活動的主要目標是為集團提升規模、人才、市場，進一步尋求提升營運綜效。為了確保併購活動順利進行，企業展開併購活動時，甚至早期規劃之際，即先擬定併購活動的核心目標，將併購與集團整體組織及營運規劃納入考量，從併購前集團內部架構、擬定並執行併購計畫、到併後組織重組及集團業務整合等，都應從營運、財務、法規、人事等多個面向全盤考量，甚至隨時動態調整，以避免資源浪費，提高併購效益。