企業導入ERM目的在於協助識別、評估及分析組織的風險，期可降低負面影響；然而重大風險往往獨特性高，難以藉掌握同質量大的資料、使用模型與數位化工具處理，因而人員控制與內稽內控仍屬必要，再加上外部專家的共同檢視、評估，協助管控風險，以期達成目標。稽核防弊不僅具消極的意義，同時可發揮積極興利的作用。風險管理除各部門的層面外，應建立企業整體評估與控制的機制，各自為政不足以成事，而需要企業內的組織與組織間交互合作、影響，建立整體風險意識文化。